DOI
10.9707/1944-5660.1598
Key Points
La Agenda 2030 de las Naciones Unidas crea una oportunidad para que las fundacionesfilantrópicas sean más colaborativas ytransformadoras en su trabajo hacia los objetivosglobales. Así, desde 2016, el grado en que lasfundaciones adoptan el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en su funcionamiento se ha convertido en un tema de interés. Aunque lasinvestigaciones basadas en encuestas y casosmuestran un aumento de las tasas de adopción por parte de las fundaciones y existen variasherramientas para ayudarlas a actuar en pro delos objetivos, faltan pruebas sistemáticas sobrelos propósitos y los procesos de adopción de losODS entre las fundaciones.
Este vacío es especialmente relevante para lasfundaciones comunitarias, ya que se han propuesto como defensoras naturales de laAgenda 2030. Este artículo aporta un contextoglobal y nacional al proceso de adopción de losODS por parte de las fundaciones comunitariascanadienses a través de un estudio de caso múltiple, remontándose a sus orígenes ydesentrañando sus antecedentes, facilitadores yefectos durante la fase inicial de implementación.Se presta especial atención al papeldesempeñado por la acción colectiva de lasFundaciones Comunitarias de Canadá, por losactores de base y por las prácticas innovadorasen ese proceso de adopción.
Las conclusiones apuntan a que la innovación social ascendente, originada en el trabajo de los movimientos sociales de base y difundida horizontalmente por Fundaciones Comunitarias de Canadá a sus fundaciones miembros, es un antecedente clave. Las dinámicas de colaboración duraderas en las que participan las fundaciones comunitarias, el compromiso previo con la recopilación de datos y un marco de medición compartido, y el espacio para el debate local y la adaptación en torno al marco se identifican como factores clave para la adopción.
Por último, los primeros efectos de la adopción con fines de mapeo, reporte y alineación incluyen la reformulación del trabajo actual y la promoción de nuevas actividades y roles de liderazgo, allanando el camino para nuevos partenariados, y proporcionando una estructura de planificación coherente y un enfoque estratégico para la concesión de ayudas.
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Recommended Citation
Rey-Garcia, M., & Dal Magro, R. (2021). De la promesa de los Objetivos de Desarrollo Sostenible a la acción: El Caso de las Fundaciones Comunitarias en Canadá. The Foundation Review, 13(4). https://doi.org/10.9707/1944-5660.1598
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